胜利油田胜利建设监理有限责任公司
一、公司简介
胜利油田胜利建设监理有限责任公司，是一家集工程监理与工程技术咨询于一体的技术服务型企业。公司于2009年4月公司取得国家工程监理综合资质，同年取得山东省招投标代理乙级资质，2010年取得国家设备监理资格和山东省造价咨询资质。
公司于1999年通过了ISO9002质量管理体系认证，2002年完成ISO9000：2000版的转换；2003年通过职业安全健康管理体系和环境管理体系认证；2000年取得国家发展与改革委员会颁发的甲级工程咨询资质；2000年成为国际FIDIC协会成员。
公司执业人员专业配套齐全。现有职工630余人，其中，高级技术职称245人，中级技术职称342人。总监理工程师执业资格48人，国家注册监理工程师81人，注册设备监理工程师19人，注册造价师7人，注册咨询工程师10人，注册一级建造师20人，注册一级结构师1人，中国石化集团公司注册监理工程师384人，山东省道桥专业监理工程师26人，山东省监理员54人。专业监理工程师涵盖石油化工、房屋建筑、电力工程、市政工程、海洋工程等十几个专业。
公司于1999年、2006年、2010年三度被评为全国“先进工程建设监理单位”。2003至2009年荣获“东营市工程监理先进单位”、“山东省监理企业先进单位”等称号；2000至2009年连续十年荣获中国石油化工集团公司“先进建设监理单位”； 2005至2009年度获“省级守合同重信用企业”；2008年获得中国建设监理创新发展20年“工程监理先进企业”称号。
成立十八年来，已累计完成3100多项，项目总投资约570亿元。公司监理的新疆牙哈凝析油气田产能建设项目等十余项工程分别被评为中国石油天然气集团公司优质工程金质奖、中华人民共和国国家质量金质奖、中国石油化工集团公司“优秀施工奖工程”、中华人民共和国国家质量银质奖、山东省建筑工程质量“泰山杯”奖、山东省装饰装修工程质量“泰山杯”奖、全国建筑工程装饰奖；胜利油田垦东12区块产能建设工程获山东省“新中国成立60周年60项”精品建设工程。
二、企业诚信建设和信用体系建设实践案例
1.诚信经营理念。公司始终坚持以“科学监理，文明服务，信守合同，顾客满意”为宗旨，以“以人为本，诚信求实，创新管理，激活潜能”为经营理念，坚持“遵规守法，优质服务；持续改进，顾客满意；安全可靠，健康文明；预防污染，保护环境”的管理方针。
2. 严格遵纪守法。公司严格执行国家的各项法律、法规、条例、规章、标准、规范，大量购买各类标准规范，并组织培训学习，把常用法律、法规、条例、标准、规范编印成册，便于监理现场的遵照执行。
3. 经营管理者、员工诚信理念和信用风险意识。通过征集、提炼、宣传，促使员工的价值观与公司的价值理念相契合，通过强化企业文化建设，提升职工的诚信观念，视诚信为企业生命。
4. 诚信理念宣传、教育、培训。通过文艺演出、演讲比赛、专题研讨等形式宣传公司的诚信理念，规范员工行为，形成人人讲诚信、人人守诚信的企业氛围。
5. 企业诚信和信用体系建设。
公司制定了《诚信体系建设方案》和《员工个人诚信测评表》，严格执行员工考核，与职务晋升和工资收入挂钩，并对违反诚信原则的行为进行惩处。
（1）企业信用管理制度健全完善。通过对客户资料的收集，建立客户资信原始档案，将客户按照销售额的多少及销售潜力的大小分为A、B、C三类：A类为大客户和极有潜力的客户；B类为中等规模及中等潜力的客户；C 类为小客户。对A类客户从访问次数和时间上增强，收款制度宽松；对B类客户从访问次数和时间实行中等强度，给予关注，在信用额度方面有所限制；对C类客户减少访问次数和时间，给予特别关注，收款制度比较严格，实行专人专管。公司在组织结构、职责分工、授权批准、会计记录、资产保全、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施内部控制制度。组织结构上分总经理-部门经理-企业员工，对部门领导在对外签订合同、招投标业务、人员招聘等方面实行有限授权。
公司还积极参与社会信用评价，接受社会监督，每年进行两次建设单位满意度调查；接受工商、税务部门和行政主管部门的监督检查；严格履行合同，规范财务行为，制定了系统的财务管理制度并积极落实执行。
（2） 职业道德行为准则或规章。公司重视职业道德教育，制定了严格的、适合公司特点的《员工守则》、《总监理工程师守则》、《旁站监理工程师工作细则》等内部制度。
6. 企业诚信实践
监理公司的产品就是服务，通过我们的服务确保现场安全，确保工程质量合格，多年来，我们监理的工程获得过国家工程质量最高奖，山东省建国60年60项精品工程奖等大奖；常态化地进行客户满意度调查，提倡公司员工参与公司管理，共享公司发展成果，严格按照《公司法》运作公司管理和生产经营；提倡品牌建设，苦练企业内共，靠实力赢得市场，反对各种形式的商业贿赂，以科学监理、文明服务得到社会的认可。
一方面，公司职工代表大会和工会组织职工代表讨论薪酬制度，严格按照《劳动法》及《劳动合同法》有关规定，与职工集体签订劳动合同，缴纳社会保险及公积金，让职工受益，提高主人翁责任感，建立可持续的、良好的内部激励机制；另一方面，把股东利益最大化作为公司治理结构的一大目标，保护股东与投资人的利益。组织学习《公司法》，通过与股东、经营者进行有效的沟通和共同决策以最大限度地保护债权人利益，推动公司持续健康发展。
严格按照《招标投标法》中对招标的范围、招投标的原则、招投标中介机构的要求、开标、评标、定标、中标等方面做出的法律性规定实施招投标，并把法律责任明确到个人，做到公平、公正、公开。
对招投标工作人员，进行严明的职业道德规范教育，以保证招投标工作的顺利进行。一方面依靠单位内部的监督检查，公司制订招投标规章制度，另一方面实行由国家监督部门为主的外部监督，形成由工商、物价、财政、审计、监察机关以及投标商和社会公众全方位参与的监督机制。
公司重视环境保护和安全、健康，公司通过Q/HSEt体系认证和监督审核，在工作实践中强化体系运行，促使公司的内部管理不断改进、提高。
7. 履行社会责任，热心公益事业。
公司积极履行社会职责，奉献社会，回报社会。公司积极投身慈善事业，向灾区和贫困地区捐资助学，向贫困大学生捐赠助学金，分别向十几所小学、中学、大学捐款，2009年公司成为山东省慈善协会理事单位；积极吸纳有能力的下岗职工参与监理工作，招聘大学生到公司工作，为社会稳定尽力，为贫困家庭分忧。
您现在的位置: 
