宝钢集团建立和完善诚信体系
宝钢集团通过建立和完善诚信体系，以员工诚信为主体，使诚信深入企业生产经营的全过程，建立了诚信体系建设委员会，对员工诚信建设工作进行管理指导，通过制定诚信体系建设纲要，员工诚信守则，诚信教育管理、诚信承诺管理、诚信评价管理等一系列诚信管理制度，推动全公司的诚信建设工作。其诚信建设组织体系如图1所示。西子联合控股公司创新管理方法，导入获取竞争优势工程，推行精益制造模式，从契约与合同、借款、交易方式等方面，由采购部、制造部和财务部共同构建信用控制系统，确保企业信用受控。开拓企业诚信建设新领域，将信用转化为生产力。81%的被调查企业认为加强企业诚信建设工作可以转化为竞争优势。在企业实践中，的确有不少企业通过诚信建设，实现了跨越式发展。一些企业根据我国经济发展的特点，积极探讨企业诚信建设新路子，开拓新领域，将信用转化为生产力。
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